近日，2023联众集团年终总结会议顺利召开。会议全面总结2023年经营工作经验，科学分析内外部形势，结合工作过程痛点剖析存在问题，为2024年工作开展布局谋篇，助推集团高质量发展。
会上，集团各业务部门负责人就2023年重要工作及关键指标达成情况进行总结汇报，并结合2024年整体战略规划，立足集团战略与业务实际，部署及铺排2024年重点工作。
回顾2023，是复杂又艰难的一年，大家面临了各种各样的挑战和压力，但无论面对怎样的困难，总有一些同事通过不懈的努力，勇往直前，毫不退缩，交出一份满意的答卷。
在本次年终总结会议的表彰环节，针对2023年表现优秀的员工进行表彰。
勤劳奉献奖
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文化使者奖
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金勺子奖
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新秀奖
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阳光灿烂奖
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匠心奖
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优秀新锐奖
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敬业奖
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最佳奉献奖
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先进个人奖
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优秀员工奖
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在大会上，对于积极参与甘肃地震援助工作的员工进行了表彰，余学兵董事长颁发了捐赠证书。
会议的最后，余学兵董事长做总结发言。他总体回顾了这20年来联众的发展历程。
2004年，联众以农业企业身份成立，成为最早进入乡村领域的实践者；2005年联众的创始人们开始将目光转向乡村改造，从天目山开展首次乡村改造实验；2012年，联众开始聚焦乡村闲置资源，以农村存量资产、闲置校舍及厂房等物业为载体，将城市中产家庭作为度假目标市场，提出“全家庭度假”理念，并赋予“欢庭”新品牌，通过酒店式管理，植入多种业态。
龙门印象、蓝莓庄园开业，航空小镇、下南山等项目纷纷开工，联众再次创新了乡村度假综合体的产业开发新模式。
2018年，联众提出农文旅融合推进整村运营，并在原来业务基础上以微改造形式建立微酒店、微景区，以及“村长说”农村电商平台等具体产品与服务，更契合乡村振兴的需求，实践了大量的成功案例。
砥砺前行，不断创新，这促使联众站在了乡村振兴风口的最前沿。
展望2024，余学兵表示新的一年联众发展潜力巨大，围绕乡村整体运营成立的“大文旅”、“大农业”、“大健康”三大业务部门，将以不可阻挡的势头实现公司营业收入大幅提升。
他坚信，在全体员工的共同努力下，联众必将迎来更加辉煌的下一个20年！
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